2007中国创意设计职场分析专题－北京迪欧吉欧数字视觉有限公司执行副总裁、设计总监雷铭
北京迪欧吉欧数字视觉有限公司T&T始创于1996年，由清华大学美术学院骨干教师结合多年设计实践而创办，法国国际工业设计双年展大陆地区唯一参展设计机构，曾获2006年度“红点设计概念奖”多项设计大奖获奖……
采访人：fape
采访时间：2007年7月
视觉同盟：请先介绍一下迪欧吉欧的情况?
雷铭：我们公司成立于1996年，从1999年开始做手机，现在我们一直在消费类电子的领域内。现在有一些手机界面设计，还有导航仪、网站这些界面设计也在做，还有一些像企业的VI也在做，主要的业务情况就是这样。设计部分割了三块：北京、青岛和深圳。我们不是按照专门做哪一类产品来分的，我们是按地域分布的，负责各个地区的客户。之前我们是按照每一个产品类型分一个Team来做，按照这样的方式来做，就发现有一个问题，就是设计师从学校出来，进到我们公司以后，真正地进到某一个项目团队的时候，有可能这个设计师面对的东西并不是他所擅长的，也有可能是他努力很长时间也没法到达的程度的设计类别，所以我们为了确保设计师有更好的发展，就开始让一个设计师进来以后全面接触到设计的各个方面，但是会根据我们每一个招聘进来的设计师的简历，给他设定几个我们认为他所擅长的几个方向，然后往这几个方向发展。像我们公司的设计师还兼具着项目经理的角色，就是从一个项目的立项到项目的操盘，到产品的实施、最后的生产，一个设计师都会从头到尾跟下来。
视觉同盟：招聘设计师的流程是什么？
雷铭：这个流程会比较复杂，我们公司一般会有三次面试，首先是人事经理这边进行筛选和面试，是看设计师的思想和性格，跟公司理念的符合程度，还有从他的一些交流中的测试看出他今后的发展方向，我们会列出几项：比较有冲劲的、比较沉稳的、勤于奉献的，对设计师有初期的判断。第二个阶段是我或者我们某一个项目的负责人，来对这个应聘者进行面试，这次面试主要是从技术层面上，比如说Photoshop的能力、三维建模的能力、渲染能力等各个能力的测试，这期间会要一些手绘、草图，将来还会要上机操作，对于有工作经验的设计师来说，我们一般都要上机操作。之后要进行第三次面试，就是老总直接看，这个看就是看这个设计师未来的发展，他对自己的专业的成熟程度和未来发展的潜力。经过三轮，就基本上可以确定了。
视觉同盟：在招聘的过程中，大约应届的和有经验的比例是多少？
雷铭：应届的比例不定，去年应届的学生比较多，今年我们把这个比例调整了，有工作经验的要比应届的多出了1/3，就是如果招6个人的话，2个人是应届毕业生。
视觉同盟：面试过应届毕业生吗最大感受是什么？
雷铭：第一个就是迷茫，因为有很多应届毕业生并不是自己填志愿的专业，可能是被调剂过来的，所以并不一定热爱这个专业。第二个是不同学校差别比较大，不同的学校应届毕业生所被灌输的技术和思想是不一样的。有可能很多学校就不符合我们现在的要求，他做的东西、他所思考的设计的理念、一些对形态工艺的处理，很多都是学校里面没有教。第三个问题是很多毕业生的能力很强，但是从创新角度来说比较弱，很多应届毕业生会是这样的一种状态。有的创意能力比较强的，软件能力又比较差，很多情况。所以现在比较难找到创意和能力都兼备的。
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