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微软亚洲工程院创意总监David Vronay访谈

视觉中国2008-02-13 04:42我要吐槽
  采访对象:微软亚洲工程院 创意总监 David Vronay

  视觉中国:您能给我们介绍一下您在微软技术创新中心负责的一些工作吗?
  David Vronay:微软研究院有很多机构,有一个机构叫高技术创新中心,创新中心服务于整个微软。这个微软创新中心是四个人,主要的设计领域有互动设计、客户体验设计、视觉设计、平面艺术设计。windows moblie 6手机的视觉系统是我们做的,另外我设计过微软桌面,还设计过微软的游戏产品x-box。

  视觉中国:您是如何看待用户体验设计?
  David Vronay:从历史上来看微软公司不重视设计,重视自己的软件,不过在过去的十年发生了很大的变化,微软开始非常重视设计。我是十年前加入微软的,那时微软是windons95,windons95开始才有设计师参与,全世界的微软公司只有二十到三十个设计师,现在有几百人,现在微软越来越重视设计,所以设计员工也在增加。微软的高层告诉我们,微软的高科技中心以后就是为中国设计新产品,首先要建立一个设计团队,雇佣设计师。所以从这种看出,设计是微软比较重要的方面。

  视觉中国:微软今后是不是会对设计师有更多的关注?
  David Vronay:以前微软一直把自己看成是一个设计软件平台,第二个关注点才是软件产品。比如说你刚才提到的为设计师研发的产品,以后会偏向这方面。
  现在的电脑多半是用到了传达信息,以后的电脑这种功能不能满足需求了,只有互动才能满足。

  视觉中国:我们现在看到很多的网站、软件对设计越来越重视,而面向国内的更多的是程序,而设计很少。
  David Vronay:包括在设计院校里面的学生也是学习使用软件本身,而不是学设计。中国学生学习如何使用设计软件上是非常聪明的,学得非常快,可是让他们如何设计东西就非常慢,比如要设计一个图标、杯子,怎么看上去好看。

  视觉中国:一般作项目的工作流程是怎样的?团队的人员是如何协调的?
  David Vronay:我不是被动地接活,而是主动地找活。一个项目在组织策划前我就介入了,紧密地和市场营销人员合作,看那些年轻人在QQ上能做什么,而我们的MSN上为什么不可以,这个阶段叫概念生成阶段。概念生成阶段的时候把尽可能多的设计师叫到一起,让他们想各种各样的想法。这个阶段是一个非常漫长的阶段,要让设计师介入,要让营销人员介入,还要做用户体验调查。然后就是扩展,决定了之后开始实施,然后做用户体验,互动体验,这些都是不停地在做。

  视觉中国:想做用户体验的工作,设计师需要一个什么样的素质?
  David Vronay:创新很重要,谈到设计师的背景,我们需要不同领域的设计师,比如服装设计师、建筑设计师,设计技巧是最基础的,有设计技巧就可以设计建筑、设计产品。比如拿手机做例子,在中国手机是一个时尚的象征,在手机的设计里面就不能缺少时尚设计者,比如服装设计师,很多互动设计上就需要建筑设计师。


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