视觉同盟：这些是不是也可以说是咱们在设计教育上的一些缺失吗？
尹团晖：大家都是比较综合，没有真正非常独特专业特色的人才，很多时候可能根据个人的兴趣和后期的发展，才慢慢培养形成，但是其实设计专业的人才应该是百花齐放的，各自都要有各自的优势，而不是所有的人都是很雷同的，这样的趋势可能对整个设计的发展也不是太理想。
视觉同盟：您认为美的吸引人才的最大优势是什么？
尹团晖：我觉得第一企业员工年龄结构比较年轻，感觉很有活力，因为我管是从我们从事设计的人还是从各个方面来看，人员都很年轻，所以感觉这是一个年轻人聚集的地方。第二是比较公平，在这样的企业里面，因为也了解到一些其他的企业，可能会存在人员关系比较复杂等问题，我们这边比较简单、比较公平，感觉最大的点就是只要把能力发挥出来，就可以尽快作出成绩。第三，从吸引设计类人才来看，美的近几年产品发展得非常迅速，而且有很多新的一些品类进入这个行业，设计方面往往是在进入一个行业时“打头阵”的，而企业这两年对工业设计的认识和工业设计在企业中的地位提升得非常高，让你去愿意加入这样的团队，因为它可以尽快地成长起来，尽快地发挥个人的价值。
视觉同盟：设计部门的平均待遇跟公司其他部门相比的话，处于什么样的水平？
尹团晖：和其他部门对比的话，美的这两年开始对研发技术类人才非常重视，所以去年出台了一些政策，它的研发技术类人才的薪资水平相对于其他岗位可以高出10个百分点，工业设计也属于研发类人才，另外还有开发项目奖励。
视觉同盟：奖励方面主要靠什么来考量？
尹团晖：目前主要是根据完成项目的情况来进行奖励。每年我们提出3-4次季度性的总结，根据项目的重要程度、工作量和其中的创意成份等进行奖励。
视觉同盟：工业设计专业毕业生择业方面有两个方向，一种是设计公司，还有一种是驻厂设计师（企业设计部），您觉得这两个方向各自有什么样的优缺点？
尹团晖：可以这样来理解，在设计公司，面对的产品种类比较多，所以对设计人员来讲，他发挥的空间比较大，而且他的工作范围比较自由。在企业设计部，面对的产品会相对单一，而且可能工作范围相比较起来就没有设计公司那么宽松和自由，企业对人员的锻炼和提升方面会提出更高的要求，另外在企业，因为一些设计师会逐渐转变为设计管理者的角色，这样会对我们的个人成长提出一些更高的要求，比如一个项目的设计管理者不仅仅是去做方案，还需要对产品设计方向的发展做策略和定位，围绕这个去开展项目，不管是采取与外部合作的方式，还是自己独立去做设计，这个时候对要求设计师站在公司和产品的角度去勾画设计的方向，这对设计人员的锻炼和挑战是更大的。所以我觉得两种方式对人的挑战是不同的。
更多文章请访问：2007中国创意设计职场分析专题
如对于本文有任何疑问、意见以及建议，请在文章底部的留言板上留言。
 电脑美术设计热门专区 |
 设计软件视频教程大全 |
 设计软件经典教程 |
 设计人生——数码设计人访谈实录集 |
| ·精彩设计作品展示 ·精彩网页素材 |
·照片处理专区 ·设计软件经典专题集粹 | ||
